CYFRYZACJE I INNOWACJE W BUDOWNICTWIE
Twoja firma nie używa nowoczesnej technologii i nie wie jak się za to zabrać? Zmieńmy to wspólnie!
Wspieram firmy budowlane w cyfryzacji, raportowaniu i uporządkowaniu procesów. Ale przede wszystkim pomagam ludziom w budowaniu spokojniejszego dnia pracy - z większym zyskiem i mniejszą frustracją. Rozmowa ze mną to pierwszy krok do uporządkowania Twojej budowy.
Przekonaj się jak wiele możemy zmienić! Zarezerwuj spotkanie i porozmawiaj ze mną o Twojej firmie.
Poznaj mnie
inż. Grzegorz Szalewicz
Ekspert branży budowlanej
Zaczynałem na budowie, gdzie więcej się krzyczało niż rozmawiało. Potem prowadziłem projekty warte miliony i widziałem, jak chaos zżera zysk. Dlatego stworzyłem “Budowa 2.0” – By pomóc firmom budować lepiej, cyfrowo, ale z głową.
To była długa 15-letnia droga: od inżyniera budowy, przez planera miliardowych kontraktów, po układanie strategii cyfrowej dla jednego z top20 GW w Polsce.
Znam ból chaosu informacyjnego i wiem, jak go leczyć.
Dziś, budując własną markę, wspieram polskie firmy GW i wykonawcze, pomagając się im cyfryzować.
Nie chodzi o wdrażanie byle czego, ale o precyzyjny plan oparty na realnych potrzebach.
Pozwól mi ocalić Twój biznes przed technologicznym zapomnieniem – zróbmy to razem mądrze i w oparciu o wspólnie opracowaną strategię.
Moja kariera
Inżynier budowy i asystent biegłego
Pierwsze kroki w branży. Praca na budowie i przy ekspertyzach technicznych.
2013–2017
Planista
Planowanie kontraktów drogowych, kolejowych i tunelowych, w tym tunelu pod Świnouściem.
2017–2021
Lider Planistów
Zarządzanie zespołem i wdrażanie standardów planowania w dużych projektach.
2021–2023
Lider Cyfryzacji i Innowacji
Członek Innovation Board. Wdrażanie projektów cyfrowych w 17 firmach w Europie.
2023–2026
Autorski projekt Budowa 2.0
Lider organizacji wspierającej cyfryzację i nowoczesne zarządzanie w budownictwie.
OBECNIE
Zaufali mi:
Modele współpracy
🤖
Audyt 2.0
Kompleksowy przegląd sposobu pracy Twojej firmy – na budowach i w siedzibie spółki.
📈
Szybkie wdrożenie
Pomagam wdrożyć sprawdzone narzędzia lub tworzyć rozwiązania dopasowane do Twoich budów.
Szkolenie z analizy danych w budownictwie
Praktyczne szkolenie z Power BI – naucz się analizować dane, które realnie wspierają decyzje.
Szkolenie z planowania budów
Pomagam ustandaryzować planowanie, wdrożyć harmonogramy i wyszkolić osobę do ich rozwoju.
Klient wie, że ma problem, ale nie wie jaki
🤖
Audyt 2.0
Wdrażanie strategii w 100% z Budową 2.0
Samodzielna praca wdr. klienta - mój consulting na godziny
Klient wie czego potrzebuje i jaki ma problem
📈
Szybkie wdrożenie
Szybka analiza + raport
i szybkie wdrożenie
Szybka analiza + raport
Klient działa sam zgodnie z rekomendacją
Czym się wyróżniam jako doradca?
- Jestem praktykiem, nie teoretykiem
- Jestem niezależny – nie sprzedaję softu i nie pracuję w żadnej firmie
- Oferuję realną pomoc i długofalową współpracę, nie “raporty do szuflady”
- Komunikuję się po ludzku – z Tobą i z Twoim Zespołem
- Znam język i potrzeby budowy. Nie tylko język menadżera i zarządu
Chcesz przekonać się z jakimi problemami mogę pomóc Twojej firmie?
Nie ważne jak dużą firmą jesteś, pomagam każdemu:
Firmy
podwykonawcze
Generalni
wykonawcy
Inwestorzy i inwestorzy zastępczy
Przekonaj się sam!
Zobacz nasze Case Study
Planowanie
na budowach
Nie masz czasu
na testy?
Naszą pracą jest bycie na bieżąco z technologią. Każdą technologią – również AI i agentyzacją. Sprawdź nasze ostatnie testy agenta chatu GPT na przykładach z naszej branży!
BIM Meet Up!
Jestem moderatorem na wydarzeniach BIM Meet Up! Widzimy się na następnej konferencji? Rozmawialiśmy o koordynacji międzybranżowej z punktu widzenia konstruktora
Opinie o współpracy
Co miesiąc konkretna porada, która pomoże Ci ogarnąć swoją budowę!
Poznaj nasz zespół
Robert Makłowicz
Head Deweloper
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
Robert Makłowicz
Head Deweloper
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
Robert Makłowicz
Head Deweloper
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
Robert Makłowicz
Head Deweloper
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
Najczęściej zadawane pytania
1. Jak dokładnie wygląda Audyt 2.0?
Nasz proces jest kilkuetapowy i zaprojektowany tak, aby dogłębnie zrozumieć potrzeby i wyzwania Twojej firmy:
- Spotkanie wstępne: Zaczynamy od około godzinnej rozmowy z liderem (lub liderami) organizacji, aby zrozumieć profil firmy i zarysować główne problemy.
- Wywiady z kluczowymi osobami: Następnie organizujemy spotkania (na żywo w firmie lub w formule hybrydowej) z kluczowymi pracownikami z różnych działów, takich jak finanse, HR, BHP, gwarancje oraz przede wszystkim z reprezentatywnymi kierownikami projektów i budów. Słuchamy każdej kluczowej osoby, aby uzyskać pełen obraz sytuacji.
- Analiza i opracowanie rekomendacji: Na podstawie zebranych informacji i naszego doświadczenia tworzymy szczegółowy raport w formie „mapy drogowej” ze szczegółowym wykazem rozwiązań, które naszym zdaniem powinny zostać wdrożone.
- Prezentacja wyników: Na końcowym spotkaniu przedstawiamy wnioski z analizy oraz gotowy plan działania. Możesz zdecydować, czy realizujesz go z zespołem IT w swojej firmie, czy to Budowa 2.0 ma zostać Twoim partnerem w daleszej digitalizacji i innowacjach w Twojej firmie.
2. Co jest wynikiem audytu? Co otrzymam na koniec?
Efektem naszej pracy jest konkretny i praktyczny raport w formie mapy drogowej. Zawiera on:
- Listę zmapowanych i ocenionych usprawnień, które zidentyfikowaliśmy w Twojej organizacji.
- Kolejność i priorytety wdrożeń, logicznie dopasowane do potrzeb Twojej firmy i specyfiki branży budowlanej.
- Konkretne rekomendacje i przykładowe rozwiązania dla każdego z proponowanych usprawnień.
- Instrukcję „krok po kroku”, która opisuje, jak powinno wyglądać wdrożenie.
Wszystko jest skrojone na miarę: kolejność projektów, instrukcje wdrożenia, rekomendowane programy oraz stopy zwrotów poszczególnych inwestycji w narzędzia policzone odrębnie dla każdego projektu na podstawie danych zebranych podczas rozmów z pracownikami.
3. Jaki jest koszt audytu 2.0 i od czego zależy?
Każda usługa jest wyceniana indywidualnie. Ceny wahają się między 5 000 a 16 000 zł netto. Ostateczny koszt zależy od kilku czynników, m.in. od wielkości firmy, złożoności problemów oraz liczby osób zaangażowanych w proces.
4. Czy wykonujecie również audyty cyberbezpieczeństwa?
Tak, świadczymy taką usługę, kierując ją do świadomych klientów. Proces obejmuje:
- Wypełnienie specjalistycznego kwestionariusza podatności na cyberzagrożenia.
- Spotkania z naszym specjalistą ds. cyberbezpieczeństwa.
- Przedstawienie zestawu rekomendacji wraz z propozycją współpracy przy ich wdrożeniu.
Koszt takiej usługi to od 4 000 do 7 000 zł netto, a jej realizacja może potrwać do dwóch tygodni.
5. Na czym polega usługa Szybkie Wdrożenie?
Niezależnie od złożoności problemu, usługa szybkiego wdrożenia zawsze obejmuje:
- Analizę procesu w formie spotkania z kluczowymi osobami.
- Kompletny research i zestaw rekomendacji i instrukcję, jakie funkcje w jakich programach mogą być przydatne.
- Obliczenie stopy zwrotu z inwestycji (ROI) w proponowane oprogramowanie.
- Dokładny plan wdrożenia „krok po kroku”.
- Pełne wsparcie w realizacji wdrożenia:
- Asysta przy testach, wyborze rozwiązania i negocjacji ceny.
- Konfiguracja narzędzi.
- Szkolenia dla pracowników.
- Przygotowanie kompletnej dokumentacji wdrożeniowej.
6. Kto przeprowadza analizy – Grzegorz Szalewicz osobiście czy jego pracownicy?
Osobiście biorę udział w każdej analizie, wykorzystując całe swoje doświadczenie. Stawiam na najwyższą jakość i nie firmuję marki Budowa 2.0 jedynie nazwiskiem – realnie pracuję przy każdym projekcie. To mój główny obszar działalności biznesowej i zależy mi na utrzymaniu najwyższych standardów. W zależności od specyfiki problemu, mogę również zaangażować członków mojego zespołu.
7. Co w przypadku, gdy mam bardzo pilny problem do rozwiązania?
Jesteśmy w stanie zająć się ultrapilnymi zadaniami, takimi jak nagła potrzeba stworzenia systemu raportowania (np. w Power BI), przygotowanie harmonogramu (MS Project, Primavera P6, Taktplan, TILOS, PowerProject, Ganttpro) czy wdrożenie prostego systemu do współpracy z inwestorem z przeszkoleniem zespołu. Takie zlecenia są rozliczane najczęściej w oparciu o rozliczenie godzinowe, a stawka zależy od naszego aktualnego obłożenia.
8. Czy oferujecie szkolenia dopasowane do potrzeb mojej firmy?
Tak. Każde szkolenie, niezależnie czy dotyczy Power BI, MS Project, czy budowania kultury innowacji w Twojej firmie, jest zawsze poprzedzone rozmową z liderami i pracownikami firmy. Dzięki temu zakres i agenda szkolenia są w 100% „skrojone na miarę” i odpowiadają na realne potrzeby Twojego zespołu.